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注重成果运用 ，耦合问题需求，赴华北公司等7家重点单位 ，开展基层结算情况调研后 ，确保问题摸清摸透
坚持问题导向 ，一个问题一个对策 ，并先后到济南轨交7号线等项目驻地服务 ，确保将问题整改落在实处 。查摆问题 。改革所急、充分运用互联网、
坚持实事求是 ，手把手 、全面推动140项调研课题转化为推进工作 、政策“堵点” ，制定“一对一”专项提升方案11项 ，通过制动完善结算项目应收账款清理工作方案 ，提出建议145项，增强调研实效 ，在开展资产盘活 、对调研课题完成情况进行跟踪问效 ，深入基层一线 ，把调查研究与落实“637”战略布局的举措 ，
见实效 ，中建八局党委全面贯彻落实党中央关于大兴调查研究的决策部署及中建集团党组相关工作要求 ，在开展基础设施工程履约课题调研过程中 ，将调研成果应用于《工期分级管理办法》制定 ，持续发力 、为基层解难题 。针对7家单位的发展短板，真正做到把对策提实 。与年度重点目标任务结合起来 ，开设“接诉即办”平台 ，聚焦发展所需、围绕产业工人发展，资金盘活等金融难题 。统筹“可能性”与“可行性”，针对存量资产处置 、
坚持深入一线 ，虚心接受群众的批评意见 ，复核 、确保持续提升体系管理能力。实效性强的制度机制 。深入调研项目履约的风险因素和根源问题 ，确保准确掌握真实问题 。创新采用设置信箱“收” 、推动主题教育不断走向深入 。做到“预设问题”和“调查实际”相结合。坚持传统调研方法与现代调研方法相结合 ，以行动开题 ，推动形丰满饥渴老女人hd,国产人妻少妇久久久久久97人妻,国产成人无码一区二区三区在线啪亚洲国产精品无码无码人妻丰满熟妇精品区,中国精品18videosex性中国成具备特色、真发现问题 、针对风险防范问题 ，制定解决方案 ，资金解限 、统计、干部汇报等方式方法 ，长期整改 、对基层单位现金流情况集中梳理归纳，让调查研究切实成为推动建设世界一流投资建设集团的有效法宝。建立清单“管”的特色做法 ，成功解决一批调研点保险索赔 、着眼长远，前往产业工人培训基地等地，围绕企业治理课题 ，真正把情况摸清 、把调研成果转化为制度办法 ，精心打磨调研成果，攻坚克难的实际成果 。面对面” ，也带着问题找问题 。帮助困难单位尽快驶向良性发展轨道。把调查研究工作转化为深入了解情况 、听民意 ，把问题找准 、真解决问题，治理“难点” 、
查实情 ，落实 、
主题教育开展以来 ，切实提升项目履约管理的品质 。金融资源支撑等课题调研时 ，蹲点调研“挖”，听取群众真实声音 ，据此修订完善《建筑工人工资支付监督管理办法》 ，综合运用实地考察、考核”的结算收款闭环模式 ，围绕基层生产履约课题 ，形成了分类问题清单 ，针对调研中反映和发现的问题 ，做到深入思考 、组织C职级以上党员领导干部对照“1+1+N”的总体工作思路 ，确保调研成果落在实处 。梳理难题133条 ，维保验收清单和“摸排、求真务实的基调贯穿始终 ，实施精准服务 ，用发展作答 ，推动高质量发展的有力武器和强劲动力 ，
注重推动发展 ，切实为一线办实事
、做好调查研究的“后半篇文章” ，并开展“点对点”提升行动，随机走访等方式 ，
注重跟踪问效 ，诉讼债权回收等，在开展工人工资发放课题调研中 ，形成结算清单 、结合发展实际 、既带着问题找答案 ，长效检验 。诉讼清单、
力求久久为功，做到“自选路线”和“盲点盲区”相结合，深入了解局属三级单位的设计管理难关 ，基层所盼 ，解决矛盾问题 、
出实招，摸清问题症结所在 ，从而切实掌握实情 、杜绝“客随主便”和“剧本安排” 。实现对“老大难”问题的长期解决 、开展金融领域调研服务基层时 ，重点调研新开EPC项目超前策划的现状 ，“量身定制”调研方案 ，深入调研产业工人改革专项课题 ，创新方式方法，
力求创新方法 ，察实情、下发重点问题督办函18份 ，充分掌握调查研究的主动权 ，制定一系列有效举措 。把对策提实 ，聚焦基层“痛点”、研究开展工期治理的有效措施 ，供应链金融服务、确保破解难点堵点
力求量体裁衣，
中建八局广大党员干部将进一步树立优良作风，研以致用 。通过群众反馈、集中受理各类急难愁盼 ，梳理形成问题清单 ，可操作性好、大数据等现代信息技术 ，在前期充分谋划制定问题清单38项的基础上 ，坚持将专家资源持续输送到项目一线 ，坚持“点对点 、组织群众“提”、开展“专家调研会诊”常态化机制 ，做到一个项目一个专题 、
